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【澳门特马】当黄章变成罗永浩,魅族还能走多远?

组织架构变动、高层人事变动、大规模裁员从2018年开始,我们听到的关于魅族的不再是各种新品的消息,也不是各种演唱会的预告,而是公司的各种迹象。内部混乱的消息。距离上一次5月中旬的组织架构调整只有一个月的时间。 6月20日,魅族再次发布公司内部组织架构调整通知,高层再次发生变动:任命杨哲为公司,不再担任公司高级副总裁兼市场中心。总统。李楠被任命为公司高级副总裁,公司负责营销和电子商务相关业务,不再兼任销售中心高级副总裁。任命郭万喜为副总裁,负责销售中心相关业务,兼任海外事业部总裁。杨艳不再担任电商事业部高级副总裁,工作职责和职级不变。不难看出,这次调整主要是李楠和杨哲的换位。去年年中,他正式进入魅族。主要负责营销的“大师”杨哲退到幕后,李楠回归魅族营销。这是魅族一年来的第四次组织架构调整。从如此频繁的调整中,我们似乎可以看出,黄章回归后一直在寻求改变,但他心中的策略并不清楚。杨哲只适合黄章,不适合魅族。其实这样的调整也不足为奇,因为杨喆在加入魅族团队的时候,在看懂笔记的时候,并不看好两者的融合。从某种意义上说,杨哲只适合黄章,不适合魅族。作为拥有华丽履历的手机行业老手,杨哲世界的形象一直是会卖货的营销大师。的确,杨哲早年确实有所建树,但我们仔细观察了杨哲从华为到魅族的三个经历。虽然这三家公司从品牌调性到用户群完全不同,但杨哲的营销风格并没有太大变化,从华为时期的“君子如蓝”,到时期的“如初见”,再到“双瞳如小窗,人生最佳观”在魅族时期,一直都是那种充满艺术感的。不过这种风格很符合黄章的口味,所以黄章在再次出山后找到了杨哲,但这样的组合并没有将魅族从水火中救出来。杨喆加入魅族已经一年多了,但魅族的销量并没有起色,反而一直在下滑。根据市场调研公司发布的第一季度销售报告,魅族第一季度的销售额下降了50%以上。杨喆加入魅族后的第一款重要产品就是万众瞩目的7系。一开始,7的销量目标是300万,但从现在开始,别说300万了,这款作为魅族史上最失败的产品,可能连100万的销量都达不到。有人可能会说,7的整个产品生命周期都不是完全由杨哲控制的,加上产品本身的产品实力不足,所以销量不佳并不能说明杨哲有问题。那么黄章的小试刀15系呢?不知道魅族有没有勇气公布目前为止15系的销量。而15系销量不佳,可能是杨哲下课最主要的原因毕竟是在这波风口浪尖上,即将到来的16系列是魅族的必备品。所以,这个时候,选择让被外界戏称为“营销连呼吸”的李楠重新接管市场,可能是魅族眼下最好的,也是唯一的选择。除了人事变动之外,黄章和李楠这几天也变得非常活跃,有点像5.15之前的老罗。两人都是偏执到极点的人,也是最固执的产品经理。我喜欢研究产品,心里也有一种独特的设计美学。就像踢苹果、打三星的罗永浩一样,在黄章的心里,他的作品永远是最好的,这是毫无疑问的。所以,我们看到黄章回归后的15个系列小试,和他淡出公司一线前的上一部作品3一样,整体的设计风格并没有太大的不同。同时,偏执狂黄章回归后,直接否认了公司前两年的一系列战略和人事变动,这可能是白永祥被免职的主要原因。此外,对于即将到来的16系列,黄章似乎对自己的内心非常有信心。

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